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2019-11-17 07:55:58

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自20世纪末期以来,祖月随着经济全球化的迅速发展,祖月人类开始进入一个以知识的创新、发展和应用为主导的新经济时代,任何一个企业都无法脱离其他企业独自运转。在这样的组织内,国同每个人都朝着同一个目标努力——公司利润的最大化。在时代动力和技术形态已然发生剧变 ,微重温加之企业所面临的环境日益复杂且不确定性较高的情况下,新型的企业组织形态就会如期出现。

电影这就是为什么我们要提出公司制的黄昏。如马云所言,百年在技术变革的大趋势下,百年以信息技术为主的IT时代将被以服务大众 ,刺激生产力为主的DT时代所取代,商业逻辑的本质变成了用户为王、流量为王。展开全文 时代的动力已经从制造为王,烧岁经过渠道为王,进入到了用户为王的阶段。二、青春前激情燃 企业从复式记账法(账本1.0)到分布式记账法(账本2.0) 复式记账法,也就是账本1.0的背景,深深植根于工业革命并为其服务。

一 、从制造、渠道为王到用户为王 随着互联网技术的普及,渠道的力量已经不能完全解决公司的问题。史上第一次,卖方和买方信息鸿沟得到了最大限度的填平,中国的那句古语买的没有卖的精,开始变得不是那么回事了。

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这种组织的结构简单,责任分明,上行下效的命令更为统一。区块链思维,数字化激励,就是这样的一场逐浪。三 、企业终将由理性组织走向开放性系统 组织演进路径的第一阶段是所谓的理性组织,产生于19世纪末,与工业时代大规模的生产方式相适应。因为互联网加强了公司与用户的紧密联系,在供给关系上双方能够更直接地进行有效的沟通和交易。

理性组织的第二阶段将会进入到自然性组织。层级分明的科层制就是极具代表性的形态之一。与之相匹配的技术代表,也是自工业革命发端而来的机械技术 、液压技术。这些情况也意味着,用户为王的时代还在进一步向纵深处演进。

组织内部从上到下实行垂直式管理 ,下级只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所管理的部门一切问题负责。如前所说,企业必将诞生基于ABC所代表的新技术浪潮为核心的账本2.0。

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《共产党宣言》里的一句话:在新的架构上、新的账本下,一切那些我们认为坚固的东西都将烟消云散。如何顺应时代动力进行商业模式的革新 ,是当代企业需要面对的问题之一 。

我们现有的整体组织方式都将面临解构与重构,比如沟通方式、协调方式、合作方式 、激励方式 、解决冲突方式 、联盟方式 、价值网络方式等等都将面临解构与重构。硬币的另一面 ,在这样的势均力敌之下 ,用户自然渴望越来越多的权益 ,包括对自己行为产生的回报和个人隐私信息的权利。而最终,我们从理性组织,走向自然性组织,最终走到开放性系统。2018年9月,Facebook隐私泄露事件引爆信任危机,用户越来越重视隐私安全问题,他们认为这是自己拥有的一项绝对权利。自20世纪末期以来,随着经济全球化的迅速发展 ,人类开始进入一个以知识的创新、发展和应用为主导的新经济时代,任何一个企业都无法脱离其他企业独自运转。在这样的组织内,每个人都朝着同一个目标努力——公司利润的最大化。

于是市场上出现了一批社交软件类的企业 ,其价值主张即用户真正控制自己的数据,当平台需要调用用户数据时,平台需要付出相应的代价,或者给予用户相应的回报。也许新的组织形态的尝试,也会被历史否定或者证明其依然需要修正 ,但无人能否定的是,变化已然开始了,这是一条不会回头的道路 。

与其产生时代的工业主义相结合,层级制把组织内部变成一架非人格化的庞大机器 ,所有的行为都是为了保障组织最大限度地获取经济效益目前,特斯拉正在有计划地关闭位于中国一、二线城市豪华地段的体验店。

作为智能汽车的始祖,特斯拉的销售模式也引发了中国的造车新势力的效仿。至于中国区的销售策略 ,一直没有公布相关方案 ,但从实际操作上来看,北京的几家最火的店铺都关门了…… 关闭商场体验中心的同时,特斯拉将新开一些售前、售后一体 ,集合了销售、维修、充电等多功能的特斯拉中心,其实就是特斯拉直营4S店。

消息一出 ,引发外界对于纯线上销售模式及门店员工安置问题的担忧。两周后 ,马斯克又对销售方案重新解释,称一些访客率高 、销售量大的体验店将不会关闭。特斯拉没有采取短时间内快速关店的策略,而是停止扩张,既有门店等待商场租约到期后不再续约。与传统4S店相比,直营展厅更有利于打造品牌、保证用户服务,虽然成本也更加高昂。

蔚来汽车2017年底在北京王府井开设第一家NIO House,2年来已经增加到47家。展开全文 规划中,新的销售模式将为特斯拉省下一部分可观的销售费用。

包括大城市中心商务区的旗舰店,以及小城市低配版的NIO HouseLight。根据蔚来财报,2018年 ,蔚来的租金及相关费用约4.5亿元人民币,主要来自于NIO House及办公场所的租金。

截止到2018年底 ,蔚来总共有13家NIO House。今年初,马斯克发内部邮件,称特斯拉将转型在线上卖车,关闭线下门店以降低销售成本。

实际上,蔚来比特斯拉的体验店成本更高。直营体验店代替4S店的潮流,由特斯拉率先掀起。而门店扩张的费用,可能是成本中最容易砍掉的 。特斯拉位于北京朝阳大悦城、上海浦东嘉里中心的两家体验店已经关闭。

而现在,根据官网,蔚来有47家NIO House。中国的造车新势力们,学习到一半,老师已经改了教材。

特斯拉的体验店平均200-300平米,蔚来的NIO House很多在上千平米以上,除了展厅还有车主服务区,装修更加考究。如今,这个创新的销售模式,随着特斯拉的阶段性目标调整出现了变化。

特斯拉目前在中国有30多家体验店,选址均在一、二线城市商业中心地段, 转型后的特斯拉中心,将同时承担销售及售后的职能。由于选址在近郊 ,面积更大,租金却更加低廉。

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